学精细管理  抓品质创新

——温州金田公司组织培训研修纪实

在集团公司举办的第二期“品质创新精细管理培训研修班”结束以后，温州金田公司雷厉风行，于4月25日至28日举办了“品质创新精细管理研修班”，来自公司行政、生产各部门的27名主管和员工代表汇聚在一起，进行了为期四天的精细化管理研修、学习。

集团党委书记丁年庆为此次研修班作了语重心长的开学动员讲话，希望大家在这四天里珍惜这次学习的机会，好好学习“5S”精细管理知识，深刻领悟“5S”精细管理的重要性，规范持久地把“5S”精细管理推进到位。

全面传达集团公司培训研修班精神，提出温州公司贯彻执行要求。温州公司人力资源部经理黄小哨与大家分享参加云阳公司精细化研修班培训感悟。她说，我们推行“5S”精细管理一年来，收到了很好的效果。比如，现在大家把所有物品都定点定位存放，通过整理、整顿，清扫，工作场所都保持宽敞、整洁。工作效率明显提高。“5S”最大的好处，是把复杂的问题简单化，把容易忽略的事情可视化。27位学员们在现场讨论：“今后如何更好地完善“5S”精细管理？”“怎样通过深入持久、卓有成效地开展‘5S’管理，推动各部门的各项基础管理上升到一个新的水平”等等，从而促进大家取得一致认识。

把重视安全生产列为精细管理的重要方面，从“5S”管理向“6S”管理延伸。温州公司培训专员包燕芬与大家一起分享了抓好安全生产的重要性。她从整理、整顿、清扫、清洁、素养的“5S”，引伸到包括安全生产在内的“6S”。提醒大家每时每刻都要有“安全第一”的观念，一定要防患于未然。要时刻牢记海因1：29：300法则，即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。我们在日常工作中时刻不能心存侥幸，莫以患小而轻之。

公司保安队长郑维表也现场讲解了如何使用消防器材。设备技术中心秘书长朱其海也现场分享了设备安全方面的知识。

他们还举行了一场互动式的“5S”现场管理辩证大赛。由正方、反方两队组成，赛场上8位辩手通过对5S深入了解，从正、两反面去论证“5S”的必要性。现场辩论精彩激烈。

通过户外拓展活动，锻炼了大家的团队协作精神。在培训班后期，他们组织了为期一天的户外拓展，让学员们赢得满满的感动与收获。拓展中的每个项目，都激发着每位学员的潜在能量，把自己那颗浮躁的心慢慢沉淀，消怠的情绪慢慢被激活。团队也从最初的稀稀啦啦，到最后形成默契，互帮互助，互谅互信，一条心协作完成一个共同的目标。

研修培训结业前，温州金田塑业公司副总经理葛淑丽给大家做结业致辞，并给优秀学员们颁发了荣誉证书。