县国税局积极响应总局、省市局有关文件精神，全面推进“数字人事”工作分步有序，行稳致远。一是凝聚共识，精准对接全体职工。规划上，统一部署。一方面，下发《苍南县国家税务局关于成立“数字人事”工作领导小组的通知》，成立数字人事领导小组。另一方面，制定《苍南县国家税务局“数字人事”工作实施方案》，明确各阶段工作的内容、时限及要求，并针对各项工作。思想上，目标同向。苍南县局以“全局动员，全情投入”的工作思路，采取负责人和一般干部分层分类讲解、全局干部集中培训和部门联络员个别辅导相结合的方式，确保干部熟悉系统运行环境，掌握日常操作功能，夯实软件应用基础。工作上，由点及面。运用电话、微信等渠道，以联络员为“点”，所属部门为“面”，由点及面，全面铺开，实现联络通畅、实时指导、及时反馈。二是耐心浇灌，核对完善基础数据。首先提前筹备，完整数据。对新进公务员，通过内网通知、查看人事档案等途径收集并核对新招录公务员基础数据，确保数据真实、准确。其次反复校验，交叉复核。要求每位干部核对个人成长账户信息，再由部门负责人再次核对科室干部信息，将错误信息填入《“数字人事系统”套档工作信息修改表》反馈至人教科，由人教科对问题进行登记、汇总，经与人事档案、公文系统核实确认后再行修改。最后立足日常，监督提醒。每周统计、通报职工干部数字人事完成情况，将未完成人员层层传导至各科室联络员，提醒本科室干部完成日常任务,同时罗列多次未完成任务干部，进行重点监督，确保完成率100%。三是多方宣传，烘托营造文化氛围。其一是拓宽渠道，提升影响力。以“一站两微”主阵地，向外延伸拓展新媒体宣传，向社会各界集中报道数字人事中的典型事迹与优秀经验。其二是引导推广，激发积极性。持续开展数字人事讲座，座谈会，解读数字人事的重要性。同时开展一系列活动，如主题征文，知识竞赛等。其三是扎根数据，创新运用。不断完善数字人事系统成长账户，让干部的实际工作如实反映在纸上。同时积极提炼数据，坚持“让数据说话”，将数据运用于各项测评，评优评先、干部选拔等环节。