——记苍南县国家税收纳税人权益维护协会副会长、浙江港发软包装有限公司董事长项芳印
虽然最初有过短暂的木匠生涯,但从1985年起,他把自己所有的聪明才智都倾注于软包装事业。25年,他参与并见证了苍南软包装业萌生与壮大的历史过程,他所掌舵的浙江港发软包装有限公司,秉承苍南县日用制品厂开拓创新的风气,历经风雨,百折不回,终成浙南地区最大的软包装生产基地。
他身上兼具现实与理想气质,既是一位成功的企业家,也是一个矢志不移的求学者和“传道者”。在做企业的同时,他深具行业使命感,多年来致力于软包装技术的开发和人才的培育,先后主持多项核心技术的研发,为软包装在苍南“落地生根、开枝散叶”起到了关键作用;他率先在苍南实行“校企联姻”,企业参与编写教材,自己亲任职校讲师,为行业培育了大量技术人才。
他就是本文的主人公——项芳印。
接受采访时,项芳印坐在沙发上,身体微微倾向听者,侃侃而谈,说到会心处便爽朗地笑,笑到最后竟还有些腼腆——在“不惑”和“知天命”之间,出生于1965年的项芳印仍然保持着赤子之心和年轻的激情。
“一分钱”改变命运
改变命运需要多少钱?对项芳印来说,是“一分钱”。
1980年,年仅十五周岁的项芳印高考失利,以数分之差与大学失之交臂。之后,他跑过业务,是一名出色的业务员。又承父祖之命去学木工,两年后学成出师,带着两个徒弟一年稳稳当当地赚两三千元,而当时教师的月工资也才29元而已。
从经济角度考虑,项芳印很可能会沿着木工师傅这条人生轨迹一路走下去,但是到了1985年,一件事情彻底改变了他的命运。
在项芳印串走于四里八乡与斧锯刨凿打交道的时候,早就有人慧眼识珠暗中相中他,这位“伯乐”就是原苍南县日用制品厂的创始人项金杰。苍南县日用制品厂从1972年创办以来,业务范围不断扩大,到1985年又要开发软包装产品。当时软包装在苍南才刚刚起步,开发软包装是一项艰巨的任务,于是项金杰想到了项芳印。
“金杰叔找到我之后,告诉我有五个条件可以进厂工作,一是读过高中,在当时农村属于相对高学历;二是跑过一年供销,有经商经历;三是家庭经济条件可以却去学木工,能吃苦耐劳;四是有一定的组织能力;五是家庭教养好。”项芳印对当时项金杰邀进厂的情景记忆犹新,“他鼓动我说‘芳印,你读过高中,当木工对你来说是英雄无用武之地,来企业吧,来企业你能独挡一面的!’”项金杰提出只要项芳印来厂里上班工资待遇就比股东高,股东每小时工资3角,他拿3角1分。
“当时我挺感动的,觉得自己能比股东多拿一分钱,很不错啊,所以就答应下来。事实上这个工资远远不如做木工师傅。”在项芳印看来,这多一分钱虽微不足道,却饱含着前辈对他的知遇和礼遇,所以他放弃木工的现成饭,转投软包装这一完全陌生的领域。
就这样,“一分钱”改变了项芳印的命运,让他与软包装结下不解之缘,毕生为之奋斗。
新兵的成长
年轻的项芳印被礼聘进厂后,拿到的工资比许多老资格的股东还多,一时成为厂里的热议。他知道,只有拿出实际行动,才能博得大家的认可。
有一次,项芳印接到任务去温州市区采购原料。到达原料厂了解情况后,他打电话告诉厂长下午三点能提货出来,估计晚上十点到家。于是厂里开着机子等他带原料回来生产。不料,温州突然停电,耽误了原料生产时间,直到五六点钟项芳印才提货出来。那时交通非常不方便,从温州回到苍南钱库要坐车到鳌江,渡江到方岩再乘船到钱库,由于耽误了时间,当天已经没有到鳌江的车子了。一般人遇到这种情况可能就会选择住在温州次日回厂,但项芳印却心想无论如何都要及时把原料带回去。他在市区找了三轮车把原料送到车站,赶最后一辆瑞安车,到瑞安出站后,雇了三个挑夫把原料挑到渡口,渡过飞云江后找三轮车火速赶往鳌江渡口,渡过鳌江又叫上三个挑夫,挑着原料一路摸黑往回赶。当项芳印带着原料出现在正焦急万分地等候他回来的大伙面前时,时间刚刚才到11点钟。
那个年代的项芳印,肯定还没有读过《把信带给加西亚》之类的商业励志书籍,但这种深夜赶路带货回去的精神与罗文中士接到任务后一往无前把信带给加西亚将军有异曲同工之妙。于是,这个高高瘦瘦的年轻人获得了大家的一致认可:有能力,肯动脑筋。
正是凭着这样一种精神和悟性,项芳印迅速从一个木匠师傅向软包装技师转型。他从做普通操作工开始,到协助厂长开发软包装生产技术,并先后组织改造干式复合机、真空镀铝机、制袋机等设备,从一个软包装门外汉,一步一步成为苍南县软包装业的第一代技术骨干。项芳印深孚众望,逐渐从操作工到班组长、车间主任再到生产技术科长、供销科长,最后升任副经理。同时,他还兼任厂团支部书记、工会主席等行政性任务。
一个“新兵”,就这样慢慢成长起来。
定大局初显将才
1991年,项芳印主持了苍南县日用制品厂的真空蒸煮包装异地技术改造项目,1992年在龙港人民南路参与创办了苍南县软包装厂,并担任技术副厂长。该厂为股份合作型企业,共分28股,每人最多2股,少则0.5股,作为该厂的创办人之一,项芳印持有1.5股。股东大多在厂里任职。繁杂的股份构成和纷乱的人事关系,让“苍软”一出生就陷入经营权与所有权不分的企业病之中,注定了“苍软”今后的不平静。
1996年,“苍软”欲开发胶印产品,董事会推举项芳印担此重任,遭到了项芳印的拒绝。“当时软包装还有很多事情需要做,设备有待改进,管理有待提升,新产品有待开发,哪有余力做其他事情?而且我对软包装情有独钟,”说及这段往事,项芳印表情凝重,“如果大家一定要我去搞胶印,那我就请假到外面搞软包装!”项芳印“动真格”的劝阻并未生效,最后“苍软”还是投资了胶印,而项芳印也于当年8月离开“苍软”,创办了盛达软包装厂。到1997年底,“苍软”投资胶印出现亏损,部分股东对企业前景失去了信心,企业面临分崩离析的危险境地。在年底董事会上项芳印接手了部分股东的退股,持股占30%,并担起承包“苍软”的重任。而另外几个退股股东出去后创办了3个厂,引进6条生产线,等待项芳印的是一个烂摊子。
1998年农历新春,万象更新,“苍软”新任厂长项芳印意气风发地出现在“苍南县软包装厂客户恳谈会”上,对72位客户发表热情洋溢的新春团拜讲话。并请到会的工商局、卫生防疫局和技术监督局同志为客户讲解商标法、卫生、技术质量标准,请法律顾问讲合同法等内容。这一举动加上之前以“不可能的速度”在三天内订购到厂一台十色凹印机等设备,坚定了客户对刚刚遭受人事变更的“苍软”的信心。1998年,恢复元气的“苍软”产值比上年增加了44.5%。
项芳印接任“苍软”之后,开始大刀阔斧地狠抓企业改革,努力推进“苍软”实现经营权与所有权完全分离,以保证企业推进科学管理并获得持续、健康、快速发展。经过一系列卓越有成效的措施,“苍软”的面貌发生了很大的变化,广大员工的积极主动性空前高涨,管理效率明显提高了,产品损耗下降了,随之而来的是稳步上升的经济效益,从而奠定了苍南县软包装行业的龙头企业地位。到2001年,项芳印持有股份69.9%,成为绝对控股大股东。
宏图在港发
2002年4月,苍南县软包装厂正式更名为浙江港发软包装有限公司,从此,项芳印挑起了董事长的重担,带领港发进行一系列的技术改造和体制改革,促进企业快速发展。
深厚的技术背景让项芳印十分重视企业的技术创新,他先后主持进行了几十次技术改造与攻关。1998年3月,淘汰了鼓式轮转机,引进了十色电脑全自动凹印机,填补了温州市空白;同年5月对原来5台陈旧的摆轮式制袋机进行全电脑跟踪的技术改造;9月又成功开发出激光全息膜及变色油墨防伪软包装;1999年3月,与无锡有关单位联合试制特大软包装制袋机,并于同年8月试制成功;同时还开发了20色防伪软包装,并填补浙江省空白;1999年8-11月又先后同日本三井和美国埃克森公司取得联系,开发高难度新型软包装复合材料,并得到了客户的满意认可;2001年6月引进德国海尔高清晰高数字雕刻制版设备,并通过了温州市经委验收;2002年根据美国杜邦公司的先进技术,研究开发多层高阻隔、防渗漏液体乳油农药包装袋(膜),创造良好的生产效益;2002年在同行业中率先引进绿色环保设备——全电脑控制高速挤进流延复合机;2003年与北京印刷学院合作研究开发农用塑料补光薄膜,获得温州市高新技术项目立项;2004年相继引进全电脑立体、拉链制袋设备等。
推进现代管理,保证企业健康发展。首先是加强基础管理,完善各项规章制度,建立各种台帐、档案,并制定各项质量标准,使公司上下各个岗位,各道工序工作有标准,行动有准则,做到有章可循和有法可依。公司从1998年起,年年被评为苍南县纳税大户,县“百强企业”,产品屡获全国性大奖。其次是大胆进行组织机构创新,变以前“纵向管理”为“横向为主兼顾纵向”的管理模式。按产品类型划分成三个经营部:其中一部专攻日用化工、农药、兽药、种子、商标、手提、饲料等包装袋(膜)生产;二部专攻食品、医药包装袋(膜)生产;三部专攻真空、蒸煮、自立、拉链包装袋(膜)生产。这样使公司原有的设备、人才资源得到了优化和重组,并形成“百舸争流”的竞争氛围与“能者上、庸者下”的用人机制,调动了各方的积极性和主动性,使管理效率、质量水平及经济与社会效益都得到了明显提高。
在项芳印的掌舵下,“港发”迅速发展,公司下设湖北港鑫包装材料有限公司、港发制版(苍南)分公司、港发软包装钱库分公司、港发软包装技术培训基地、港发软包装技术研究中心等八家企业和办事处。公司在同行业内率先开发使用软包装ERP项目,并形成了一套行之有效的软包装专业管理模式的制度,同时培养出一批懂技术、精管理的管理和技术人员队伍,为迈向集团化宏图奠定坚实的人才基础。
理想照耀现实
在这个喧嚣的物质世界,浸淫于浮沉商海,项芳印一直坚守着自己的精神园地。虽然30年前与大学擦肩而过,但他从未放弃过学习,读书求知,坚持写日记,成为他工作之余的“日课”。
对他来说,读书求知,一方面是陶冶性情,另一方面更是学以致用。二十多年来,他不知道参加了多少次国家、省部级的专业学习、培训,并先后挤出时间参加了中央党校进修班,浙江工业大学工商管理大专班,政法大学硕士班、清华大学项目管理硕士班和香港财经大学总裁班的系统学习。这一系列学术研讨会、培训学习,不仅拓宽了他的视野,而且大大丰富了知识结构,数篇质量颇高的论文在县、市及省重要刊物上得以发表,其《温州市的乡镇企业出路在哪里》一文还获得了省级优秀论文奖。
推已及人,项芳印还在自己的企业里倡导学习,鼓励员工通过知识提高专业技能,改变人生。在港发公司,有真才实学的员工总能被委以重任,并通过各种方式予以嘉奖,如员工在职期间评上印刷工艺师职称,每月就加200元工资,一个私营企业能有这样的举措,实属难能可贵。如今港发公司拥有中高级职称的员工60多名,占员工总数20%以上,这在以劳动密集型为主的印刷包装行业,是比较少见的。而在港发公司工作过的员工,往往也是别的企业争相聘请的对象。曾有一段时间,港发的员工被同行大量挖走。
对此,项芳印有自己的看法,港发员工“走俏”人才市场说明了港发的技术实力获得了业内的认可;更重要的是,随这些员工带出去的先进技术,如果能为提高苍南软包装业的技术水平做上一点贡献,反过来,苍南软包装业由此提高的口碑也会给每个企业带来荣耀和商誉,使大家普遍受益。
“我热爱软包装!”项芳印如是说。正是在这种信念的指引下,理想的光芒才得以照亮现实,引人不断前行。 |